Не знаете, с чего начать обучение? Мы подскажем!
Оставьте заявку — обсудим цели, проконсультируем по программе и поможем сделать верный выбор!
Курс "Менеджмент организации и управление персоналом"
Курс поможет прокачать управленческие навыки и научиться принимать взвешенные решения. Особенно полезен тем, кто ведёт команду или готовится к руководящей роли.
Курс "Менеджмент организации и управление персоналом"
Курс поможет прокачать управленческие навыки и научиться принимать взвешенные решения. Особенно полезен тем, кто ведёт команду или готовится к руководящей роли.
- 144академических часа
- 3 кейсаобучение на живых примерах
- от 60 днейдоступ и поддержка учеников
144 академических часа
3 кейса - обучение на реальных примерах
от 60 дней доступ и поддержка учеников
3 кейса - обучение на реальных примерах
от 60 дней доступ и поддержка учеников
○ Для кого подойдет этот курс:
Текущим и будущим руководителям
Систематизируете инструменты стратегического и оперативного управления: научитесь формировать KPI, распределять роли и строить команду, которая достигает целей без микроменеджмента.
HR-специалистам и кадровикам
Освоите современные методы оценки потенциала, разработку мотивационных программ и профилактику текучести, чтобы быть не сервисной функцией, а партнёром бизнеса.
Сотрудникам, планирующим карьерный рост
Поймёте, как устроены управленческие процессы, научитесь вести микропроекты и аргументировать инициативы, делая себя очевидным кандидатом на повышение.
Представителям "устаревающих" профессий
Переквалифицируетесь в востребованную управленческую роль: кейсы по изменениям, командной динамике и управлению результатами откроют путь к новым позициям в растущих отраслях.
○ Для кого подойдет этот курс:
Текущим и будущим руководителям
Систематизируете инструменты стратегического и оперативного управления: научитесь формировать KPI, распределять роли и строить команду, которая достигает целей без микроменеджмента.
HR-специалистам и кадровикам
Освоите современные методы оценки потенциала, разработку мотивационных программ и профилактику текучести, чтобы быть не сервисной функцией, а партнёром бизнеса.
Сотрудникам, планирующим карьерный рост
Поймёте, как устроены управленческие процессы, научитесь вести микропроекты и аргументировать инициативы, делая себя очевидным кандидатом на повышение.
Представителям "устаревающих" профессий
Переквалифицируетесь в востребованную управленческую роль: кейсы по изменениям, командной динамике и управлению результатами откроют путь к новым позициям в растущих отраслях.
○ Чему вы научитесь:
- Вы сможете претендовать на позиции руководителя отдела, директора по персоналу или топ-менеджера с уверенностью в своих знаниях.
- Перейдете в управление организацией, HR, управление проектами или возглавить направление, даже если раньше занимались другим.
- Перестанете «тушить пожары», построите систему управления и сможете масштабировать бизнес, грамотно решая управленческие задачи.
- Проходить интервью в международную компанию, уверенно отвечая на вопросы о вашем опыте и профессиональных навыках.
- Начнете разговаривать с собственниками на языке целей и KPI, аргументируя решения цифрами и стратегией.
- Опередите ровесников и займете первую управленческую должность сразу после вуза, демонстрируя зрелое лидерство.
○ Программа
○ Программа
- Ключевые функции: планирование, организация, мотивация, контроль.
- Роли менеджеров на разных уровнях и их влияние на эффективность.
- Методы и инструменты для принятия решений и решения проблем.
- Важность коммуникации и взаимодействия в коллективе.
- Значение адаптивности и инновационного подхода во внешней среде.
- Формирование и реализация долгосрочных целей и стратегий ради конкурентных преимуществ.
- Анализ внешней и внутренней среды: возможности, угрозы, сильные и слабые стороны.
- Стратегическое планирование приоритетных направлений и ресурсов.
- Мониторинг и оценка результатов с корректировкой стратегии.
- Гибкость и адаптивность в быстро меняющейся бизнес-среде.
- Определение взаимодействия сотрудников и порядок принятия решений.
- Структура: разделение задач, полномочий, ответственность и ресурсы.
- Культура: общие ценности, нормы, поведение и атмосфера коллектива.
- Повышение мотивации, вовлеченности и продуктивности за сцет здоровой культуры.
- Понимание взаимосвязи структуры и культуры для адаптации управления.
- Основные финансовые концепции для эффективного управления.
- Ключевые показатели: прибыль, ликвидность, рентабельность и их влияние на решения.
- Бюджетирование и планирование денежных потоков для оптимизации ресурсов и снижения рисков.
- Финансовый анализ как инструмент оценки эффективности и обоснованных решений.
- Важность финансовой грамотности менеджеров в современном бизнесе.
- Планирование, организация и контроль ресурсов в сроках и бюджете.
- Чёткое определение задач, структура работ, коммуникация команды.
- Применение Agile или Waterfall по специфике проекта для оптимизации и снижения рисков.
- Повышение качества продуктов, услуг и внутренних процессов.
- Необходимость аналитических навыков и мотивации команды.
- Эффективность организации зависит от мотивации сотрудников.
- Теории Маслоу и Герцберга помогают понять потребности и стимулы.
- Создание благоприятной среды и систем поощрения и признания.
- Материальные и нематериальные стимулы: рост карьеры, развитие навыков.
- Индивидуальный подход к потребностям каждого сотрудника.
- Идентификация, оценка и минимизация угроз целям компании.
- Культура осведомлённости о рисках и системный подход к последствиям сценариев.
- Стратегии управления рисками для адаптации и устойчивости.
- Защита активов и создание возможностей для роста и инноваций.
- Инструменты: SWOT-анализ, матрицы вероятности и последствий.
- Анализ информации и данных для обоснованных решений.
- Методы выявления проблем, постановки целей и оценки альтернатив.
- Командная работа и вовлечённость сотрудников повышают качество результатов.
- Инструменты: мозговой штурм, SWOT-анализ для систематизации и выявления возможностей.
- Гибкость и адаптивность решений в изменяющейся среде.
- Внедрение новых методов управления, технологий и подходов к труду.
- Повышение эффективности процессов и вовлечённости сотрудников.
- Цифровизация трансформирует модели управления, требуя гибкости и быстрой реакции.
- Инновационная среда поддерживает креативность и принятие изменений.
- Инновации формируют долгосрочную стратегию развития организации.
- Тестирование
- Ключевые функции: планирование, организация, мотивация, контроль.
- Роли менеджеров на разных уровнях и их влияние на эффективность.
- Методы и инструменты для принятия решений и решения проблем.
- Важность коммуникации и взаимодействия в коллективе.
- Значение адаптивности и инновационного подхода во внешней среде.
- Формирование и реализация долгосрочных целей и стратегий ради конкурентных преимуществ.
- Анализ внешней и внутренней среды: возможности, угрозы, сильные и слабые стороны.
- Стратегическое планирование приоритетных направлений и ресурсов.
- Мониторинг и оценка результатов с корректировкой стратегии.
- Гибкость и адаптивность в быстро меняющейся бизнес-среде.
- Определение взаимодействия сотрудников и порядок принятия решений.
- Структура: разделение задач, полномочий, ответственность и ресурсы.
- Культура: общие ценности, нормы, поведение и атмосфера коллектива.
- Повышение мотивации, вовлеченности и продуктивности за сцет здоровой культуры.
- Понимание взаимосвязи структуры и культуры для адаптации управления.
- Основные финансовые концепции для эффективного управления.
- Ключевые показатели: прибыль, ликвидность, рентабельность и их влияние на решения.
- Бюджетирование и планирование денежных потоков для оптимизации ресурсов и снижения рисков.
- Финансовый анализ как инструмент оценки эффективности и обоснованных решений.
- Важность финансовой грамотности менеджеров в современном бизнесе.
- Планирование, организация и контроль ресурсов в сроках и бюджете.
- Чёткое определение задач, структура работ, коммуникация команды.
- Применение Agile или Waterfall по специфике проекта для оптимизации и снижения рисков.
- Повышение качества продуктов, услуг и внутренних процессов.
- Необходимость аналитических навыков и мотивации команды.
- Эффективность организации зависит от мотивации сотрудников.
- Теории Маслоу и Герцберга помогают понять потребности и стимулы.
- Создание благоприятной среды и систем поощрения и признания.
- Материальные и нематериальные стимулы: рост карьеры, развитие навыков.
- Индивидуальный подход к потребностям каждого сотрудника.
- Идентификация, оценка и минимизация угроз целям компании.
- Культура осведомлённости о рисках и системный подход к последствиям сценариев.
- Стратегии управления рисками для адаптации и устойчивости.
- Защита активов и создание возможностей для роста и инноваций.
- Инструменты: SWOT-анализ, матрицы вероятности и последствий.
- Анализ информации и данных для обоснованных решений.
- Методы выявления проблем, постановки целей и оценки альтернатив.
- Командная работа и вовлечённость сотрудников повышают качество результатов.
- Инструменты: мозговой штурм, SWOT-анализ для систематизации и выявления возможностей.
- Гибкость и адаптивность решений в изменяющейся среде.
- Внедрение новых методов управления, технологий и подходов к труду.
- Повышение эффективности процессов и вовлечённости сотрудников.
- Цифровизация трансформирует модели управления, требуя гибкости и быстрой реакции.
- Инновационная среда поддерживает креативность и принятие изменений.
- Инновации формируют долгосрочную стратегию развития организации.
- Тестирование
Материал подаётся в структурированном текстовом виде: быстро, по делу, без лишнего
○ Дополнительное образование должно быть не только полезным, но и комфортным
Все уроки расположены
на удобной платформе
на удобной платформе
Учитесь в личном кабинете: доступ ко всем материалам — в одном месте, с любого устройства и в любое время.
Интерфейс простой, а прогресс сохраняется автоматически.
Интерфейс простой, а прогресс сохраняется автоматически.
Учитесь в удобное время
Вы сами выбираете, когда и как проходить занятия — без привязки к расписанию. Обучение легко вписывается в вашу жизнь, даже если вы работаете или учитесь.
Помощь куратора
Куратор поможет разобраться в сложных темах, направит и подскажет, если вы застряли.
Вы не один: всегда есть кому задать вопрос и получить поддержку.
Вы не один: всегда есть кому задать вопрос и получить поддержку.
○ Дополнительное образование должно быть не только полезным, но и комфортным
Все уроки расположены
на удобной платформе
на удобной платформе
Учитесь в личном кабинете: доступ ко всем материалам — в одном месте, с любого устройства и в любое время.
Интерфейс простой, а прогресс сохраняется автоматически.
Интерфейс простой, а прогресс сохраняется автоматически.
Учитесь в удобное время
Вы сами выбираете, когда и как проходить занятия — без привязки к расписанию. Обучение легко вписывается в вашу жизнь, даже если вы работаете или учитесь.
Помощь куратора
Куратор поможет разобраться в сложных темах, направит и подскажет, если вы застряли.
Вы не один: всегда есть кому задать вопрос и получить поддержку.
Вы не один: всегда есть кому задать вопрос и получить поддержку.
Удостоверение государственного образца после обучения
ЗаОбразование — образовательный портал с гос. лицензией, что гарантирует легитимность и признание ваших компетенций после обучения. Это поможет вам продвинуться по карьерной лестнице или эффективно стартануть в новой профессии!
Удостоверение государственного образца после обучения
ЗаОбразование — образовательный портал с гос. лицензией, что гарантирует легитимность и признание ваших компетенций после обучения. Это поможет вам продвинуться по карьерной лестнице или эффективно стартануть в новой профессии!
Доступ к курсу
"Менеджмент организации и управление персоналом"
"Менеджмент организации и управление персоналом"
9 500₽
- 10 лекции + 4 практических задания
- Доступ к материалам на 2 месяца
Доступ к курсу
"Менеджмент организации и управление персоналом" + поддержка куратора
"Менеджмент организации и управление персоналом" + поддержка куратора
12 500₽
- 10 лекции + 4 практических задания
- Проверка дом. заданий и поддержка куратора (3 мес.)
- Бессрочный доступ к материалам
○ Преподавательский состав
○ Преподавательский состав
Сизова Юлия Сергеевна
Кандидат экономических наук (2018), паспорт специальности ВАК:
- 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)
Должность:
- доцент кафедры Теории и практики иностранных языков Института иностранных языков Российского университета дружбы народов (РУДН, РФ, Москва)
- аффилированный преподаватель Швейцарского международного института Лозанны SIIL (Швейцария, Лозанна)
Образование:
- Московский лингвистический университет (1993) - преподаватель английского языка
- Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова (2002) - факультет управления - диплом по специальности «профессиональная переподготовка» - кризисный менеджер
- LCCI International Qualifications (2014) - программа «Преподавание английского языка как иностранного для студентов-предпринимателей»
- Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (2018) - кафедра предпринимательства и логистики - аспирантура (экономика и управление народным хозяйством)
С каждым днём конкуренция растёт.
Вы готовы быть на шаг впереди?
Вы готовы быть на шаг впереди?
-
Рынок всё меньше прощает управленческий хаос: компании, которые сегодня внедрят чёткие процессы и KPI, завтра заберут львиную долю клиентов. - На руководителей, умеющих быстро собирать и удерживать сильные команды, уже «охотятся» рекрутеры — кто раньше отточит эти навыки, получит выбор предложений.
- Турбулентность стирает прошлые заслуги: выигрывают те, кто способен за недели перестроить структуру и людей под новые цели, а не «тушить пожары».
- HR-аналитика становится отраслевым стандартом, и скоро конкурировать будут не «чувство коллектива», а точные метрики вовлечённости и продуктивности.
С каждым днём конкуренция растёт.
Вы готовы быть на шаг впереди?
Вы готовы быть на шаг впереди?
- Рынок всё меньше прощает управленческий хаос: компании, которые сегодня внедрят чёткие процессы и KPI, завтра заберут львиную долю клиентов.
- На руководителей, умеющих быстро собирать и удерживать сильные команды, уже «охотятся» рекрутеры — кто раньше отточит эти навыки, получит выбор предложений.
- Турбулентность стирает прошлые заслуги: выигрывают те, кто способен за недели перестроить структуру и людей под новые цели, а не «тушить пожары».
- HR-аналитика становится отраслевым стандартом, и скоро конкурировать будут не «чувство коллектива», а точные метрики вовлечённости и продуктивности.
Остались вопросы
или нужна помощь
с выбором курса?
или нужна помощь
с выбором курса?
Оставьте свои контакты — мы оперативно перезвоним!
ЗаОбразование
117042, г. МОСКВА, МО Южное Бутово, проезд Чечёрский, д. 54, кв. 23
Генеральный директор: Юлия Сергеевна Сизова (ИНН 770502635311)
Генеральный директор: Юлия Сергеевна Сизова (ИНН 770502635311)
- ОГРН: 1247700295160
ДОКУМЕНТЫ
КОНТАКТЫ
Отдел по работе с клиентами:
+ 7 (936) 005 88 68
client-dep@obr.gr
Время работы: 10:00 — 18:00 по Московскому времени
+ 7 (936) 005 88 68
client-dep@obr.gr
Время работы: 10:00 — 18:00 по Московскому времени
